現在想定されている2009年の経済予測を耳にして、悲観的な人々は自身の予想が的中したと感じているかもしれません。たしかに「変化」が差し迫っているのは間違いありません。しかし、一方で変化というものは、「機会」をもたらすものでもあります。そんなときこそ、前向きな姿勢と採用活動の再評価を通して、さらなる組織の成長を実現できる機会ではないでしょうか。

今回ご紹介するのは、2009年、人事担当者にとって重要となる「3C」（Change、Chance、Calculation）と「3A」（Attitude, Acticivitｙ, A-Class）です。

3C

Change（変化）

現在の経済状況がそうであるように、ビジネスとは常に多くの挑戦せざるを得ない課題に取り組む必要に迫られます。そんな中、成長と繁栄のために企業が埋めるべき人材ポジションも時代によって変化しています。不良債権、設備管理、インフラ整備、新たな媒体、IT、そして収益といった新しい観点が必要です。

これらの観点から物事を捉えることで、各職種の役割を定義し直し、これまで存在しなかった職種の必要性が発見できるかもしれません。つまり、まったく新しいタイプの人材を新しい方法で採用するということです。

Chance（チャンス）

企業による人員削減の結果、職を求める人々の質も量も高まっており、採用担当者にとっては、これまでに出会うことのなかった候補者など、理想の人材を見つけるチャンスが増えています。

2009年だからこそ見つけられる優秀な人材を採用できる可能性が広がっているのです。

Calculation（計算）

すべてのモノには価格があり、人材採用も同様です。採用するか否かの判断は、「投資利益率（ROI）」に基づき適正かを判断する必要があります。投資としての人材採用には、かならず利益が伴わなければいけません。

人事担当者にとって、2009年は危機管理としてCFOやリスク管理者の考えを十分理解して行動に移すことが必要になってくる年になるでしょう。

3A

Attitude（姿勢）

常にポジティブな態度で”何でもできる”という姿勢が必要です。自信、明確な目標、そして集中力は必ず必要な態度ですが、変化へ対応できる能力を見つけるべきです。直面する現実に対して、もっとも適切に対処できた人だけが成功できるものです。

現代が混乱や不確実性の時期があること受け入れることが大切です。厳しい経営状況の中、常にポジティブな姿勢で目的を見失わないようにしましょう。

Activity（活動）

ただ忙しくするのではなく、毎日の活動量を2倍に増やしましょう。なぜなら2009年は「行動あるのみ」の1年になるからです。もちろん、成功の見込みのないことを追うことではありません。

「活動量を増やす」といっても、むやみに行動を起こすことではありません。物事をきちんと順序立てて、優先順位を付けて行動することです。採用活動は、新しい年に向けての企業の舵取りを行うことであり、成長と繁栄に向かう方向でなければいけません。

A-class（Aクラス）

最高のものだけが成功する – 2009年、ビジネスはこれまでとは異なり、採用活動のあらゆる面で最高のパフォーマンスが求められます。

難しい決断を短時間で行なわなければならないような状況に直面することも多くなるでしょう。すべての行動が正当性を持つためにも、何事も注意深く分析し、クリエイティブな思考が必要です。外部の仲介会社への過大な期待を持たない方が良いかもしれません。[/lang_ja][lang_en]

For HR professionals, 2009 is shaping up to be a year that can be best summarized by The 3 Cs (change, chance and calculation) and The 3 As (attitude, activity and “A-class”).

The 3 Cs

Change

As businesses respond to the challenges brought on by the current economic climate, the positions that companies need to fill in order to grow and prosper will also change to include new focus areas such as Distressed Assets, Facility Management, Infrastructure, New Media, Informatics and Revenue.

These new focus areas will bring with them the need to define roles that might previously never have existed, recruiting new kinds of people in entirely new ways.

Chance

The quantity and quality of people actively looking for work as a result of layoffs at other firms are going to increase, bringing more great candidates out into the open for you to choose from as well as others who were previously out of your reach.

Can your company really miss the chance not to hire from the high quality talent pool that 2009 promises?

Calculation

Everything has a price, every hire you make and every one you don’t make too. Recruiting decisions have to be justified, with “Return On Investment” crucial and every single recruiting activity providing a positive return on investment.

2009 is the year, more than any other, when HR professionals will have to learn the language of CFOs and risk managers.

The 3 As

Attitude

You have to stay positive and maintain a can-do attitude. Confidence, strength of purpose and staying focused are absolutely vital. Change isn’t pretty, but it’s a reality and those who cope with it best come out on top.

Accept that there will be times of confusion and uncertainty; stay positive and you’ll keep your head while other companies are losing theirs.

Activity

Don’t just keep busy, double your activity because 2009 is going to be a time for action and by that I am not encouraging anyone to chase lost causes. Far from it.

Increasing your activity means getting organized, setting priorities, and not letting distractions manage your day. Recruiting activities should be still driving the company forward in new ways and in new directions toward growth and prosperity.

A-class

Only the best will do — 2009 is not going to be business as usual and you are going to have to be on top of all aspects of recruiting.

Tough decisions will need to be made during tough times. With the need to justify all activity, you’ll need to analyze everything closely, get creative and perhaps lose some of that over-reliance on outside agencies.